da chaillou sylvie mancano 15 ore
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Commencez par 'définir le thème central' ou le sujet de votre analyse SWOT.
Il peut s'agir d'une entreprise, d'un projet, d'un produit ou de toute autre entité que vous souhaitez évaluer.
Identifier les Menaces et les ajouter aux sous-thèmes.
Ajoutez un facteur externe qui présente des risques ou des défis pour votre sujet.
Les menaces comprennent la concurrence, les ralentissements économiques ou les changements de réglementation.
Ajoutez plus de détails sur cette menace.
Identifier les Opportunités et les ajouter aux sous-thèmes.
Ajoutez un facteur externe ou une circonstance qui pourrait bénéficier à votre sujet.
Les opportunités comprennent les tendances du marché, les technologies émergentes ou les conditions favorables.
Ajoutez plus de détails sur cette opportunité.
Identifier les Faiblesses et les ajouter aux sous-thèmes.
Ajoutez un facteur interne qui est préjudiciable ou difficile pour votre sujet.
Les faiblesses comprennent les limitations, les déficiences ou les domaines qui doivent être améliorés.
Ajoutez plus de détails sur cette faiblesse.
Identifier les Points forts et les ajouter aux sous-thèmes.
Ajoutez un facteur interne ou un avantage qui est une caractéristique positive de votre sujet.
Les forces peuvent être des atouts, des ressources, de l'expertise ou tout autre aspect positif.
Ajoutez plus de détails sur cette force.
