Методологии и Методы Проектного Управления
Виды методологий правления пректами
Waterfall (каскадная модель, «водопад»)
Авторы-разработчики методологии:
Методологий управления проектами великое множество
Могут использоваться в одной компании или быть глобальными
Бывают в виде инструментов
бывают в виде большой книги с набором этих инструментов
Каждый этап этого процесса автономен. Чтобы перейти к следующему, необходимо завершить предыдущий этап.
Методология Waterfall — самая «старая» из всех. Она характеризуется последовательностью. Помимо этого, она в значительной степени ориентирована на требования.
1956 г. (Герберт Беннингтон),
1961 г. (Хозьер),
1970 г. (Винстон Уолкер Ройс)
Для каких проектов лучше всего подойдет Waterfall
Короткие несложные проекты
Проекты с четко установлеными требованиями
Проекты, в которых меняются ресурсы, зависимые от подробной документации.
Методология управления Waterfall зачастую используется в сфере разработки программного обеспечения
Преимущества Waterfall модели
Простота использования
Эту модель просто понять и использовать. Деление на этапы довольно интуитивно, его просто освоить вне зависимости от опыта.
Документация
Четкое разделение на этапы позволяет организовать и распределить работу. Поскольку назад вернуться нельзя, необходимо идеально справляться с выполнением каждого этапа, что зачастую позволяет добиться лучших результатов.
Структура
Поскольку много внимания уделяется сбору и пониманию требований, модель Waterfall в значительной степени опирается на документацию. Благодаря этому новым ресурсам проще влиться в проект и начать работу над ним.
Недостатки Waterfall модели
Сложность первого этапы
Весь подход Waterfall зависит от того, насколько правильно вы поймете и проанализируете требования.
Повышенный риск
Жесткость методологии означает, что, если вы обнаружите ошибку или вам понадобится внести изменения, придется начинать проект сначала.
В Agile проектах не требуется тщательный сбор требований.
Методология скорее характеризуется небольшими циклическими изменениями, которые внедряют в ответ на изменение требований.
подтема
Методология
Стандартизация проведения проектов
Scrum-метод
Стандартизация - описание шагов работы, чеклисты к проверке
Agile (гибкая методология)
СТРУКТУРА
Состав скрам команды
Владелец продукта
Scrum-мастер
Кросс-профессиональая команда