Modelos de mapas mentales de gestión de proyectos

Del plan al calendario sin rehacerlo todo

Las plantillas de esta categoría cubren la vida de un proyecto más o menos en el orden en que se necesitan, y comparten una ventaja práctica: un mapa de Mulquatro se convierte en diagrama de Gantt en cuanto sus temas tienen fechas. El plan con el que pensaste es el mismo contra el que luego haces seguimiento.

Primero la estructura. La organización de proyectos fija líneas de trabajo, responsables y vías de reporte antes de la primera reunión de estado. La rueda de partes interesadas va justo al lado: la mayoría de los problemas de un proyecto vienen de alguien en quien nadie pensó.

Dos plantillas se ocupan del control. El modelo de gestión de riesgos separa probabilidad de impacto, lo que evita que todos los riesgos parezcan igual de graves. Y el cuadro de mando integral es el adecuado cuando hay que medir varios tipos de éxito a la vez y una sola métrica dejaría el proyecto mejor de lo que está.

Para planificar sin dependencias ni fechas, planificación y organización es la opción más ligera.