ENFOQUES Y ESTRATEGIAS DEL LIDERAZGO

Mer som dette

Crear o Morir

Ved GRUPO UCATOLICA

Aportaciones de Frederick Taylor y Henry Fayol

Ved Hernández Bravo Wendy de Jesús

Psicología del Color

Ved Flor Alondra

mercado de capitales

Ved juan carvajal

ENFOQUES Y ESTRATEGIAS DEL LIDERAZGO

ERRORES QUE SE COMETEN AL QUERER SER LÍDERES

Tener un estilo de liderazgo sesgado

No tener en cuenta el entorno

Aparentar y no ser como se es

Preocuparnos solo de cuidar la imagen

Pretender no tener oposición

No tener conflictos con la gente

Intentar que uno le guste a todo el mundo

TIPOS DE LIDER

LIDER: AUTORIDAD

Es el poder que se le da a una persona que le permite tomar las decisiones útiles y apropiadas para el logro de los objetivos establecidos

LIDER: PODER

Es la capacidad de influir sobre otras personas.

DIRECCIÓN DEL CAMBIO

-Ser proactivo

-Saber influir

-Tener poder y autoridad

-Tener convicción, entusiasmo y coraje

-Tener visión de lo que se quiere lograr

EL LIDER Y EL CAMBIO

Frente al cambio la gente y las organizaciones tienen cuatro alternativas:

No hacer nada frente al cambio

Resistirse al cambio

Ser agentes de cambio

Adaptarse al cambio

PROCESO ADMINISTRATVO

TEORIAS DE LIDERAZGO

Teorías de las situaciones

Teoría del liderazgo situacional

Teoría de la trayectoria – meta

Teorías de las contingencias

Teoría del gran hombre

Teoría de los rasgos

Teoría del carisma

10. NUNCA ABANDONE,SIEMPRE AHI OTRO MOVIMIENTO

La creatividad tenaz requiere flexibilidad y saber reconocer lo que funciona y lo que no.

El líder debe ser primero en sufrir las privaciones, ante que ningún otro.

El autoliderazgo es un elemento importante para dirigir a los demás.

9. RIESGO

El riesgo innecesario es una forma de insensatez que pone en peligro la estabilidad de la organización.

8. RELAJESE

El humor es una herramienta para afrontar la adversidad.

En situaciones extremas la risa puede resultar antinatural, pero puede ser estimulante y beneficioso.

7. CONFLICTO

Crear un proceso que haga visibles las diferencias del grupo, así como los problemas.

Maneje el enfado en pequeñas dosis.

Atraiga a los desidentes

6. VALORES DEL EQUIPA

El desafío de liderazgo crítico es generar un entorno que cada persona experimenta un sentido básico de respeto

Todas las organizaciones tienen una jerarquía, pero en algunas es más explícita que en otras.

5. REFUERCE CONSTANTEMENTE EL MENSAJE DE GRUPO

Nivelar el talento de todos y manejar los problemas del rendimiento con un enfoque constructivo.

Mantener los lazos de la comunicación

Establecer una identidad compartida.

4. RESISTENCIA

Los lideres deben tener siempre una perspectiva real.

Quienes dirigen en situaciones límite son, con frecuencia, individuos de gran energía y empuje.

Cuide de si mismo: mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa.

3. OPTIMISMO Y REALIDAD

La habilidad que marca la diferencia es la capacidad de ser optimista en momentos difíciles.

Inteligencia aguda, ser competente, habilidades interpersonales, etc. no son cualidades primordiales para el liderazgo.

2. SIMBOLISMO Y EJEMPLO PERSONAL

Los líderes pueden ser competentes y mantener la tranquilidad, pero tienen que ser visibles.

El discurso oportuno debe ser auténtico y pronunciado con sinceridad.

Un comportamiento sosegado y una sólida postura.

1. NUNCA PIERDA DE VISTA LA ULTIMA Y CONCENTRE SU ENERGIA EN OBJETIVOS A CORTO PLAZO

esfuerzos por explorar lo desconocido

Adaptarse a un marco nuevo y el antiguo debe desaparecer inmediatamente

Intentar una marcha es lo correcto