作者：Thomas Galliano 1 年以前
137
Tema 9. Economia - Direcció Estratègica de l'empresa
La direcció estratègica de l'empresa implica una anàlisi acurada tant interna com externa per identificar avantatges competitius i crear valor afegit. Les estratègies competitives poden incloure enfocaments de baix cost, diferenciació, o una combinació híbrida, orientades a millorar la posició de l'
開啟
Tema 10. Economia - Creixement Empresarial PIMEs Petita i Mitjana Empresa Menys de 250 treballadors Empresa Multinacional Són societats mercantils Una es Matriu i les altres son fillials Relacions amb diferents països Estratègies de Creixement Extern Holdings Càrtel o concentració Horitzontal Trust o concentració vertical Cooperació d'empreses Absorció d'empreses Fusió d'Empreses Estratègies de Creixement Intern Incrementant la producció Diversificant la producció per assolir nous mercats Deslocalització Trasllat d'activitats productives, de països industrialitzats cap a països en vies de desenvolupament. Estratègies d'internacionalització Internacionalització Transnacional Internacionalització global Estratègia multinacional Estratègies de diversificació Diversificació Conglomerada Diversificació Horitzontal Diversificació Concèntrica Clústers El factor que condiciona la dimensió de l'activitat econòmica Concentració geogràfica d'empreses Factors que condicionen el LLOC El desenvolupament econòmic de la regió Inversió i el Finançament Legislació Fiscal Cost de Construcció Accés a xarxes de subministraments Grau de desenvolupament Mercat de treball Proximitat fonts de matèries primeres Demanda de Mercat Vol ser més EFICIENT Vol ser més Competitiu Afecten a tota la corporació Tenen Gran Capacitat productiva Gran Resistència en el Mercat Tecnologia Punta Característiques Negatives Poca Qualificació i formació tècnica del personal i obsolescència tecnològica Poca Capacitat d'innovació Poca Capacitat Financera Poca Formació empresarial Positives Grans Creadors de feina Desenvolupament en mercats intersticials Integració del Personal Organització Flexible Tema 9. Economia - Direcció Estratègica de l'empresa Anàlisi Extern Anàlisi de l'entorn específic Entorn Competitiu Entorn general (macroentorn) Poder negociador proveïdors Poder negociador clients Amenaçes Rivalitat competidors Procés de Disseny i la presa de Decisions Estratégiques Implementació Estratègica Eficàcia estratègia Activitats necessàries Com ho farem? Elecció Estratègica Estructura organitzativa Segons els escenaris Millor estratègia Anàlisi Estratègica Missió i Objectius Situació Actual On som? Anàlisi Intern Estratègia Competitiva Estratégia d'enfocament Estratègia de Baixos Costos de Producció Estratègia Híbrida De diferenciació De preus redüits Valor Afegit Cadena de Valor Creació de Valor Avantatge Competitiu ALTA DIRECCIÓ Valors Principis, creences Missió Raó de ser? Visió Que vol ser? Direcció Estratégica Estratègia Operativa Són específiques A curt termini Relacionades amb el día a día Estratègia de Negoci Normalment PIMES Mitjà Termini Abast Concret Estratégia Corporativa Grans Empreses i Corporacions A llarg termini Abast Global
