Modelos de mapas mentais de análise comercial

Modelos de análise já provados em vez de uma página vazia

A análise falha em duas direções: com pouca estrutura os achados nunca chegam a formar uma conclusão, e com demasiada acaba-se a preencher uma grelha. Estes modelos são os que resistem ao contacto com um caso real, e escolher entre eles é a verdadeira decisão.

• Olhar para dentro. O mapa estratégico SWOT arruma forças e fraquezas, e como utilizar a análise SWOT na gestão estratégica trata o passo que mais se salta: transformar a matriz em decisões.
• Olhar para fora. Como efetuar a análise PESTLE cobre o contexto, e a análise das 5 forças de Porter a estrutura do mercado e a distribuição de poder dentro dele.
• Decidir sobre crescimento. A matriz de Ansoff organiza os quatro caminhos; a matriz de Boston, a carteira que já tem.
• Encontrar causas. A análise da causa raiz dos 5 porquês é o método mais curto, e frequentemente o mais eficaz, para passar do sintoma à causa.

A análise VMOST junta os dois lados e desce da visão até às táticas, que é como se deteta o trabalho que não serve nenhum objetivo declarado. A seguir, organização empresarial.