マインドマップ・テンプレート

計画の射程にテンプレートを合わせる

ここは最大の集まりで、いちばん速い通り方は「どこまで先を見ているか」を問うことです。一週間と四半期は別の構造を必要とし、その取り違えが計画が放置される通常の理由です。

• 日と週。枠は固定、形は反復、分析の余地はありません。Weekly PlannerとChecklistは量と速さのために作られています。
• やっかいな一つの判断。ここでは構造がカレンダーより重い。Problem Solvingは症状と原因を切り分け、Six Thinking Hatsは六つを同時に論じる代わりに一度に一つの視点だけを見るようグループを促します。
• 四半期以上。依存関係と期日が絡んだ時点で、計画から実行へ移っています。そのためにあるのがプロジェクト管理です。

ここのどのマップもアウトラインに切り替えられ、タスクに日付が付けばガントチャートにもなります。仕事をまだ支えられるいちばん緩い構造から始めてください。厳しさは後から足すのは簡単ですが、外すのは簡単ではありません。