项目管理思维导图模板

从范围到排期，不必重搭

这一类的模板大致按你需要它们的顺序覆盖一个项目的一生，并且共享一个实际的好处：Mulquatro 的导图在主题有了日期之后就变成甘特图。你用来思考的那份计划，就是后来据以跟进的那份。

先定范围。Scope of Work刻意把排除项写明：最能防住范围争议的那一行，是说清什么不包含的那一行。至于交付本身，Project organization在第一次进度会之前就定下工作流、负责人和汇报路径。

两份模板处理难办的情形。Employee Training Rollout Plan面向真正风险在推广而非建设的项目，Balanced Scorecard则用在一个项目必须同时对几种成功负责、单一指标会把它衬得太好看的时候。

做没有依赖关系和日期的规划，规划与整理是更轻的选择。